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《企業(yè)家日報》:“工”堅克難 銀光集團在抗疫中勇奪“開門紅”

發(fā)布時間:2022-04-11

  手消毒、測體溫、出入登記……連日來的疫情,讓中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司本部各生產單位的員工們在每天上班前都增加了一道“工序”。

  陽春三月,一輪疫情波及甘肅省白銀市。銀光集團上下樹立“一盤棋”思想,嚴格執(zhí)行當地防疫要求,各生產單位員工化身“逆行者”,以“一手抓疫情防控、一手抓安全生產”為使命,克服疫情不利影響,抓好安全生產,其中, PVC、燒堿、液氯等產品,全部超額完成一季度計劃任務,實現“開門紅”。

  在該公司辦公、生產區(qū)域主要出入口,交通檢疫“黨員示范崗”的黨員們對入廠人員逐一核查,“兩碼一證”,并做好體溫檢測和登記工作;走進剛消殺過的各生產單位主控室,員工們伴著淡淡的消毒水味井然有序地開展工作。各單位成立疫情穩(wěn)控“黨員突擊隊”,對人員集中場所定時通風、消殺,利用微信群、班前班后會等線上+線下的方式,開展疫情防控科普知識的宣傳培訓,同步為各崗位配發(fā)消毒液、草墊等防疫物資,實行錯峰交接班,并保證所有員工按要求進行核酸檢測。

  為保證疫情期間的安全生產,銀光集團從安全生產流程化管理、層層壓實生產責任、保障原材料產品供應等方面,抓好疫情期間的安全和保供任務。銀光集團以安全生產流程化管理為依托,同步抓好各崗位員工和相關方人員的安全管理工作。按照“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”的要求,持續(xù)開展線上培訓,明確各層級員工的任務和責任。在日常安全生產中,落實落細“一個產品一套圖表”和“四圖四表”,按照生產經營全流程開展安全風險辨識,確保生產線安全平穩(wěn)運行。針對在企施工單位人員,該公司完善工作方案,通過全員核酸檢測、疫情和安全知識培訓等舉措,做好人員管控。

  集團各單位每天對到崗人員進行統(tǒng)計并及時上報,根據進廠原材料和人員情況,動態(tài)調整生產作業(yè)計劃。各崗位人員按照異常管理的要求及時報告生產異常情況,積極采取有效應對措施,協(xié)調解決影響生產的問題。為全力保障原材料產品供應,該公司逐項梳理原材料采購計劃,提前謀劃采購事宜,截至目前,各類生產物資、應急物資有序到廠,實現了疫情防控期間的安全保供。

  作為“甘肅疫情防控消殺物資保供單位”,銀光集團三泰公司從本輪疫情開始,已經向白銀市供應次氯酸鈉消毒溶液1021.72噸。該公司在做好疫情防控的基礎上,實行24小時滿負荷生產,保障了次氯酸鈉消毒液的供應量和合理庫存量,通過增設灌裝口、灌裝人員24小時在崗、配發(fā)并講解使用說明書等方式,做好物資保障供應的全流程管控。(王安怡 強世旺)

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