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國資委網(wǎng)站:兵器工業(yè)一機集團:加快建設(shè)世界一流企業(yè) 充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力活力

發(fā)布時間:2022-03-25

  一流的企業(yè)要有一流的治理能力。近年來,中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司結(jié)合實際,引入“ESG”評價體系,對“九個一流”發(fā)展路徑進行了優(yōu)化,旗幟鮮明提出打造一流公司治理的努力方向,推動公司行穩(wěn)致遠,更好履行強軍首責、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

  深化黨建引領(lǐng) 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理環(huán)節(jié)

  一機集團黨委始終把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),全面履行黨委把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)職責,年均召開黨委會16次,年均10項議題研究決定黨的建設(shè)工作,并高標準高質(zhì)量制發(fā)會議紀要,及時準確向各單位傳達黨委的決策意圖和部署要求,并討論和決定企業(yè)重大事項。公司黨委明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,公司及所屬子公司全部實現(xiàn)黨建要求進章程,為黨組織參與決策、加強監(jiān)督提供組織保障,確保黨的路線方針政策的貫徹落實,依法依規(guī)討論和決定企業(yè)重大事項;細化黨委研究決定62條事項和前置研究討論71條事項清單,將黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式進行明確,確保黨把方向、管大局、促落實。堅持黨管干部原則,積極探索黨管干部原則與董事會選聘經(jīng)營管理人員有機結(jié)合的途徑和方法,堅持和完善雙向進入,交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)機制;堅持從嚴教育管理各級領(lǐng)導(dǎo)人員,強化對各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)履職行權(quán)的監(jiān)督;加強黨的建設(shè),確保黨的建設(shè)責任落實到位、體制機制到位、力量配備到位、指導(dǎo)推動到位;在改革發(fā)展過程中,同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置,把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好,讓支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘,把思想政治工作作為黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。完成專用汽車公司、萬佳信息公司混合所有制改革試點,混改試點轉(zhuǎn)換體制機制但沒有削弱黨的領(lǐng)導(dǎo),黨委在混改企業(yè)中有效發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用。

  國企改革三年 行動蹄疾步穩(wěn)

  一機集團舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。這是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,是落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容,是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快世界一流企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在要求,是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展的具體行動。

  構(gòu)建現(xiàn)代化的公司治理體系。幾年來,一機集團積極推進國企改革三年行動專項計劃,加快構(gòu)建以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的治理體系,加快建立權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。公司基本理清黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責邊界,完成章程修訂,推動章程和議事規(guī)則的個性化設(shè)計。借鑒一流企業(yè)治理經(jīng)驗,結(jié)合現(xiàn)代國有企業(yè)運作實際,堅持外部董事占多數(shù),把董事會做實,細化落實中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等職權(quán),建立多元決策、有效制衡的公司治理機制,形成有效的內(nèi)、外部監(jiān)督和約束。完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,23家分子公司黨委書記、紀委書記全部實現(xiàn)分設(shè),18家子公司董事長、黨委書記實現(xiàn)“一肩挑”,子公司行政班子成員凡是黨員且符合任職條件的都按規(guī)定進入黨委(黨總支、黨支部)班子,擔任相應(yīng)的黨內(nèi)職務(wù)。落實黨委前置研究討論機制。凡涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等重大事項均由黨委研究討論后,再由董事會或經(jīng)理層作出決定,努力做到黨委 “把方向、管大局、促落實”,董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”,經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政,但也講合作、講配合,共同將企業(yè)做強做優(yōu)做大,進而使企業(yè)充滿活力、形成高質(zhì)量的投入產(chǎn)出。

  “賽馬”機制不斷完善 賽出動力和活力

  不斷完善“賽馬”機制,壓實兩級領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)經(jīng)營管理責任。持續(xù)實施多元化中長期激勵。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設(shè),針對中國兵器首席科學(xué)家、首席技師、技能帶頭人、科技骨干、管理骨干等核心人才實施多元化的中長期激勵計劃。在宏遠電器公司、瑞特公司等7家公司持續(xù)實施個人持股;對橋箱公司、一機徐工公司等非上市且沒有個人持股的13家子公司實施“效益改善、增量創(chuàng)收”激勵。堅持創(chuàng)新驅(qū)動,讓科技和管理“雙輪”賦能高質(zhì)量發(fā)展。在科技創(chuàng)新上,持續(xù)強化科技創(chuàng)新激勵、暢通科技人員發(fā)展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列重要務(wù)實政策,充分激發(fā)創(chuàng)新主體創(chuàng)造力。在管理創(chuàng)新上,以推進新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系試點示范為牽引,堅持系統(tǒng)思維,在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購、服務(wù)保障等環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,體系化推進管理水平提升。

  堅持一企一策,構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制和差異化發(fā)展優(yōu)勢。北創(chuàng)公司堅持“一個核心、兩個支撐”,積極開拓新市場新產(chǎn)品,綜合競爭力不斷增強。橋箱公司轉(zhuǎn)機制、強管理、防風險,質(zhì)量效益持續(xù)提升。北方風雷公司、北方機械公司紓困方案順利推進。專用汽車公司、萬佳信息公司完成混改,效益大幅增加。

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