北方車輛集團綜合施策開創(chuàng)質量管理新格局 |
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２０２１年，中國兵器工業(yè)集團北京北方車輛集團有限公司堅持“質量至上，質量立企”方針，牢固樹立“質量就是生命，質量就是勝算”理念和兵器工業(yè)新時代武器裝備質量觀，以“用戶滿意”為中心，以“零缺陷、零失信”為目標，遵循“預防為主、系統(tǒng)管理、過程管控、全員參與、持續(xù)改進”原則，聚焦部隊備戰(zhàn)打仗和年度科研生產(chǎn)中心任務兩條主線，保持定力、綜合施策，深入推進裝備質量綜合整治及提升工程，重點實施“質量管理體系強基工程”“質量兩個一工程”“專項質量提升保障工程”，開展多項專項質量行動，守住質量問題底線，加快由“問題整治”向“能力提升”轉變，質量管理能力和裝備實物質量邁上新臺階，過程管理平穩(wěn)有序、裝備質量穩(wěn)中有升，為履行強軍首責、推動高質量發(fā)展提供了堅實的質量保障。 落實質量責任是根本 北方車輛集團總經(jīng)理與質量體系覆蓋范圍內的２５個單位簽訂個性化的質量責任書，包括承擔的年度重點質量工作事項和質量體系責任清單；完善“過程＋結果”的“雙考核”質量責任體系，拓展“Ａ＋Ｂ＋Ｃ”質量體系有效性審核、專項質量工作督查和質量工作日常檢查一體化評價模式；對各單位質量工作績效進行考核和公示，依據(jù)“有獎有罰、獎罰分明，應獎盡獎、應罰盡罰”原則，截止到目前已累計實施質量專項獎勵１０５萬余元，獎勵１８３５人次，累計對１６個單位次、９１９人次實施經(jīng)濟處罰１６．１萬余元，通過正向激勵和反向約束的即時兌現(xiàn)，“腳下有底線、頭上有紅線、心中有高線”質量意識進一步增強，各層級各部門質量管理效能明顯提高，以“責任、誠信、擔當”為核心的北方車輛特色質量文化更加深入人心。 夯實質量基礎是前提 ?。玻埃玻蹦瓯狈杰囕v集團在不同層級、崗位擇優(yōu)推薦２８名員工參加集團公司組織的質量體系內審員培訓，目前質量內審員隊伍達到６６人，實現(xiàn)了技術、管理、一線全覆蓋，并根據(jù)綜合能力進行等級分類管理；本著“優(yōu)中選優(yōu)，動態(tài)管理”的原則，評選認定了第三批“質量信得過員工”２８６人；在一線作業(yè)班組、檢驗班組黨員中試行質量示范崗，第一批共創(chuàng)建４８個黨員質量示范崗；開展質量知識分層級、分類別培訓教育，累計受訓達２８００多人次，各級領導上講臺８５人次，公司層面進行“季度一小考、半年一大考”，已累計組織８３９人參加質量應知應會閉卷考試，并對考試成績優(yōu)秀者給予即時獎勵，不及格者給予處罰，推動廣大員工從“被動質量知識灌輸”逐步向“自主學習質量”轉變。 持續(xù)質量改進是保障 北方車輛集團聯(lián)合軍代室創(chuàng)新建立基于預防風險的自主改善型質量改進機制。對２０２０年度質量管理改善與質量問題攻關“質量兩個一工程”項目進行評審，共計有３５個項目結題，成效顯著。２０２１年又確定了６０個項目列入年度“質量兩個一工程”推進實施。與此同時，分析研判質量風險，開展總裝總調質量一致性穩(wěn)定性專項提升、武器系統(tǒng)聯(lián)調聯(lián)試專項質量檢驗保障、現(xiàn)場檢驗手段專項提升等１０項專項質量提升行動，突出專項質量管控增值增效作用，確保年度中心任務保質保量完成。 基于頂層設計、統(tǒng)籌協(xié)調、系統(tǒng)推進、分工負責、全面落實的質量工作思路和要求，２０２１年北方車輛集團各項質量管理活動有聲有色開展，取得了較好成績：獲得第四屆中國質量獎單位獎評選武器裝備領域第５名；“大型軍工企業(yè)基于預防風險的自主改善型質量改進體系構建與實施”項目獲得集團公司２０２１年度管理創(chuàng)新成果二等獎、“小刺猬”ＱＣ小組代表集團公司參加了第四屆中央企業(yè)ＱＣ小組成果發(fā)表賽并獲得二等獎； “基于數(shù)字孿生的特種車輛生產(chǎn)線仿真和在線監(jiān)控技術研究與應用”項目參加中國質量技術獎角逐，目前已從全國申報的６４８個項目中通過初審；“提高某型特種車輛行進間射擊穩(wěn)定精度”和“提高３Ｋ型側減速器總成裝配合格率” ＱＣ小組已獲得參加全國ＱＣ小組成果發(fā)表賽資格。 當前，北方車輛集團圍繞管理創(chuàng)新持續(xù)推動質量改善，提升裝備質量水平的“雙強雙升”策略，上下齊動、多措并舉、持續(xù)發(fā)力，全員抓質量工作的內生動力普遍增強，各單位管理潛能得到進一步釋放，人為因素導致的低層次質量問題基本清零，長期性復雜性質量問題大幅消減，質量根基更加牢靠。北方車輛集團將把握住新時代裝備建設質量管理體系首批試點示范契機，主動適應新時代裝備建設質量管理變革新形勢，認真貫徹新時代裝備建設質量管理新要求，按照集團公司推進裝備質量體系化管理安排，持續(xù)完善質量管理組織，優(yōu)化質量管理流程，提升質量改進能力，奮力構建全過程、全要素、全流程、全員參與的裝備建設質量管理體系，為集團公司履行強軍首責、推動高質量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)提供強有力的質量保證。（寧梓茜） |
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