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圍繞價(jià)值創(chuàng)造提升能力
——淮海集團(tuán)在聚焦主責(zé)主業(yè)上持續(xù)用力

發(fā)布時(shí)間:2020-08-18

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司按照集團(tuán)公司在聚焦主責(zé)主業(yè)上持續(xù)用力的工作要求,圍繞價(jià)值創(chuàng)造,引導(dǎo)生產(chǎn)科研單位開源節(jié)流提升獲利能力和推動(dòng)職能管理部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)能力,進(jìn)一步為科研生產(chǎn)降低成本,為聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng),為質(zhì)量工作提供保障。

為科研生產(chǎn)降低成本。該公司科研技術(shù)人員通過(guò)調(diào)整優(yōu)化技術(shù)路線,節(jié)約重點(diǎn)產(chǎn)品通用檢測(cè)儀、激光信息場(chǎng)檢測(cè)儀項(xiàng)目成本6.8萬(wàn)元。通過(guò)優(yōu)化工藝,降低科研項(xiàng)目加工工藝研究加工費(fèi)用40%以上,并加強(qiáng)制度層面控制,修訂完善《科研試制管理辦法》,明確科研試制獎(jiǎng)懲,提高科研產(chǎn)品質(zhì)量、試制完成率和試制加工質(zhì)量。某新產(chǎn)品投產(chǎn)前,在邊科研邊試制過(guò)程中,堅(jiān)持“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的”,通過(guò)優(yōu)化工藝,科學(xué)投料,改進(jìn)設(shè)備工裝,毛坯由原來(lái)的32公斤降到26公斤,減少了加工余量的產(chǎn)生,刀具使用量同時(shí)相應(yīng)減少,切削精度得到提升,節(jié)省一道工序和一位操作工作業(yè)環(huán)節(jié)。每件產(chǎn)品直接降低成本近100元,為后續(xù)大批量正式生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

為聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該公司深入推行工作場(chǎng)所就是生產(chǎn)一線,把分廠技術(shù)員定位為“班組質(zhì)量員”,將技術(shù)人員辦公地點(diǎn)搬進(jìn)班組參與生產(chǎn),使技術(shù)人員切身感受由于瓶頸工序、落后工藝帶來(lái)的勞動(dòng)力增加和生產(chǎn)效率低的問(wèn)題,倒逼工作創(chuàng)新。同時(shí)開展技術(shù)保障工作,安排工藝技術(shù)人員輪流到總裝分廠值班跟蹤保障生產(chǎn),措施同定、工作同步,實(shí)施首接責(zé)任制,增強(qiáng)工藝技術(shù)人員工作主動(dòng)性,第一時(shí)間處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的工藝技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,確保產(chǎn)品生產(chǎn)、交驗(yàn)順利推進(jìn)。有關(guān)職能部門開展積分管理,將工作模塊化標(biāo)準(zhǔn)化,按照“分類積分、量化考核”的方法,把工作中重點(diǎn),難點(diǎn)工作量化成可累計(jì)的分值,通過(guò)完善評(píng)分流程,每月打分評(píng)比,公開通報(bào)排名,納入薪酬績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了用積分管理隊(duì)伍,強(qiáng)化了工作人員在各項(xiàng)具體工作和活動(dòng)中的主體、主角、主責(zé)意識(shí),促使其自覺(jué)用行動(dòng)為“積分卡”充值,有力調(diào)動(dòng)職能部室人員工作積極性,推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)、科研、技術(shù)一線的工作主動(dòng)性。

為質(zhì)量工作提供保障。該公司通過(guò)實(shí)行“三分之一”工作法以來(lái),各生產(chǎn)單位將質(zhì)量分析會(huì)從會(huì)議室轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)區(qū)域,不同區(qū)域的班組長(zhǎng)與技術(shù)人員針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題共同討論解決,同時(shí)建立當(dāng)月質(zhì)量問(wèn)題清單,包含當(dāng)期產(chǎn)品當(dāng)月存在問(wèn)題、采取措施、落實(shí)情況、責(zé)任人等明細(xì),實(shí)行一月一張表,閉環(huán)管控。另外在班組長(zhǎng)及管理技術(shù)人員中啟動(dòng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)收益與虧損,以正反兩個(gè)方向引導(dǎo)關(guān)注質(zhì)量工作。每人在年初預(yù)交一定費(fèi)用本金,年中不出問(wèn)題給予階段性獎(jiǎng)勵(lì),全年不出問(wèn)題,年底退還本金,并給予大幅度獎(jiǎng)勵(lì),有效把控質(zhì)量第一道關(guān)口。該公司還在檢驗(yàn)、質(zhì)量、試驗(yàn)人員中開展“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé),我的工作請(qǐng)放心,質(zhì)量承諾+”檢測(cè)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)簽名承諾,接受監(jiān)督。(何 英)


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