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激活“第一資源”增動(dòng)力
北化研究院集團(tuán)銀光公司深化三項(xiàng)制度改革見(jiàn)實(shí)效

發(fā)布時(shí)間:2020-03-17

  2019年全年退出中層管理人員12人,其中考核退出6人;新提拔中層管理人員11人,干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方化學(xué)研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司牢固樹(shù)立新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的用人導(dǎo)向,扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍“能上能下”的舉措。

  銀光公司始終將人力資源作為第一資源,近年來(lái),按照集團(tuán)公司持續(xù)推動(dòng)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)的部署,圍繞提質(zhì)增效目標(biāo),以市場(chǎng)和問(wèn)題為導(dǎo)向,破解觀念機(jī)制障礙,動(dòng)真碰硬,狠抓落實(shí),改革成效顯現(xiàn),連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利,為高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力。

  激發(fā)源頭活水,讓干部能上能下

  堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍是引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障。按照“兵器好干部”標(biāo)準(zhǔn),銀光公司通過(guò)嚴(yán)格考核、從嚴(yán)選用、末位淘汰等工作,深入推進(jìn)干部管理機(jī)制改革。企業(yè)完善中層管理人員管理辦法,嚴(yán)格考核評(píng)價(jià),考評(píng)結(jié)果作為干部調(diào)整、任免、薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。銀光公司按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核、組織考核五個(gè)部分,對(duì)中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng),將考評(píng)結(jié)果劃分為ABCD四個(gè)等級(jí),連續(xù)3年評(píng)為A級(jí)的,推薦為上一層級(jí)后備或中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象;連續(xù)2年評(píng)為D級(jí)且未進(jìn)入后3%的,進(jìn)行誡勉談話;排名在后3%的退出中層管理崗位。同時(shí),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,劃定管理紅線,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作責(zé)任追究,加大碰紅線“下”的力度。2016年至今,企業(yè)累計(jì)退出中層管理人員66人,其中末位淘汰33人,因安全生產(chǎn)責(zé)任追究免職3人、降職5人。

  銀光公司以業(yè)績(jī)與能力為導(dǎo)向,推行骨干人才及專業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)2019年考核結(jié)果,企業(yè)對(duì)1223名骨干人才及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行ABCD考核評(píng)價(jià),降級(jí)、解聘110人,重新聘任25人。

  企業(yè)堅(jiān)持組織選拔和競(jìng)聘上崗相結(jié)合的選拔任用方式,注重人才的基層與實(shí)踐鍛煉,變相馬為賽馬,選拔年輕優(yōu)秀干部。改變以往任職年齡“一刀切”的做法,對(duì)每年綜合考評(píng)排名前50%的到齡中層管理人員繼續(xù)聘任;退出中層管理崗位的人員可重新參加競(jìng)聘,為想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才提供了平臺(tái)。2016年至今,企業(yè)新選拔任用中層管理人員40人,干部“能上能下”成為常態(tài)。

  盤(pán)活人力資源,讓員工能進(jìn)能出

  2019年,銀光公司按照規(guī)劃和需求引進(jìn)重點(diǎn)院校本科生、碩士研究生52人,制定培養(yǎng)計(jì)劃,安排到基層單位輪崗交流,使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。

  銀光公司著眼未來(lái),嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口,持續(xù)加強(qiáng)人員總量調(diào)控,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),以加大科技人才培養(yǎng)為抓手,引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)型向科技引領(lǐng)型轉(zhuǎn)型。

  企業(yè)瞄準(zhǔn)含能材料生產(chǎn)線連續(xù)化、自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化發(fā)展方向,制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃,有計(jì)劃地按需引進(jìn)電氣、設(shè)備、自控、工程預(yù)算等專業(yè)的211、985等重點(diǎn)院校本科生、碩士研究生。推進(jìn)企業(yè)與高校院所深入合作,由“招才”變“找才”,形成“人才在哪里,企業(yè)研發(fā)中心就建到哪里”的人才發(fā)展新理念、人才合作新格局。

  人員總量由2016年初的8432人減少到目前的6973人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由2016年13.68萬(wàn)元/人·年增長(zhǎng)到2019年的24.12萬(wàn)元/人·年,是銀光公司加強(qiáng)人員總量調(diào)控取得的成效。企業(yè)充分利用政策,依法依規(guī)壓減人員,落實(shí)人員移交、安置方案,通過(guò)“集中辦理,分批離崗”等方式,分步實(shí)施人員分流。大力開(kāi)展一專多能、一人多崗的管理模式,推進(jìn)各類人員向主業(yè)、關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,提升人力資源使用效率。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),全面推行扁平化管理,對(duì)科室、班組、崗位分別再優(yōu)化,減少管理層級(jí)。

  銀光公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)化工企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施生產(chǎn)線智能化改造、黑屏管理,實(shí)現(xiàn)從管“正?!毕蚬堋爱惓!鞭D(zhuǎn)變,設(shè)備由管后向管前轉(zhuǎn)變,減少人力資源,提升工作效率。推動(dòng)化工集中管理發(fā)展模式,實(shí)施維修、理化和儀表業(yè)務(wù)整合,將包裝物制造、產(chǎn)品搬運(yùn)等非核心業(yè)務(wù)外包,精簡(jiǎn)輔助保障崗位人員數(shù)量。

  營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍,讓薪酬能高能低

  2019年,銀光公司對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增幅明顯的含能公司、三泰公司、東方公司、紅光公司分別核增了3.7%、10.3%、15.5%、25.4%的工資總額,通過(guò)真考核、硬兌現(xiàn),確保效益與激勵(lì)“掛鉤”。

  銀光公司實(shí)行工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的“全方位、多維度、看改善、定績(jī)效”考核評(píng)價(jià)體系,突出績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向的工資總額分配體系,遵循“績(jī)效升、工資增,績(jī)效降、工資降”的分配原則,依據(jù)各分子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,將年度工資總額預(yù)算的5~15%部分作為調(diào)整預(yù)算,按季度進(jìn)行工效聯(lián)動(dòng)調(diào)整,對(duì)各分子公司工資總額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,有效激發(fā)了各分子公司抓生產(chǎn)、謀效益、拓市場(chǎng)的積極性。

  企業(yè)持續(xù)完善“單位分類、人員分層、業(yè)績(jī)分級(jí)、考核對(duì)標(biāo)、薪酬對(duì)位”的績(jī)效考核模式,推行員工薪酬與單位效益、個(gè)人貢獻(xiàn)“雙掛鉤”的績(jī)效分配機(jī)制,加大績(jī)效薪酬在工資體系中的比例,并實(shí)行績(jī)效薪酬部分全額考核發(fā)放,形成員工收入能高能低的實(shí)時(shí)獎(jiǎng)懲。

  銀光公司搭建技術(shù)創(chuàng)新“賽馬”“三結(jié)合”改善、合理化建議等平臺(tái),通過(guò)評(píng)審,以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)全員積極主動(dòng)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、釋放潛能。加大對(duì)取得重大突破、獲得重大成果、作出重大貢獻(xiàn)的科研人員、技能人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4年來(lái),企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及個(gè)人累計(jì)2698萬(wàn)元。

  改革沒(méi)有完成時(shí),只有進(jìn)行時(shí)。無(wú)處不在的改革激發(fā)了銀光公司干部員工的工作激情,企業(yè)自2016年一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年虧損局面后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利,改革紅利持續(xù)釋放。員工收入連年增長(zhǎng),真正成為改革的參與者、推動(dòng)者和受益者。人才興則創(chuàng)新強(qiáng),4年來(lái),銀光公司創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量和效益、研究平臺(tái)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出均創(chuàng)歷史新高,“第一資源”為企業(yè)積聚了創(chuàng)新動(dòng)力,增強(qiáng)了發(fā)展后勁。(譚順蘭)

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