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山東工業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)歷史最好水平

發(fā)布時間:2019-01-30

  中國兵器工業(yè)集團(tuán)山東特種工業(yè)集團(tuán)有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo),按照“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)”的工作主基調(diào),堅持以問題為導(dǎo)向,攻克瓶頸窄口,落實(shí)計劃節(jié)拍,全面完成了與集團(tuán)公司簽訂的各項經(jīng)營目標(biāo),營業(yè)收入同比增長14 %,利潤同比增長16%,民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率32.3%,效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

  強(qiáng)化生產(chǎn)保障,確保計劃實(shí)施。2018年,公司承擔(dān)的軍品生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,面臨的客觀因素和挑戰(zhàn)相對較多。為確保完成年度生產(chǎn)任務(wù),公司堅持以生產(chǎn)計劃為先導(dǎo),提前謀劃,合理排產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)事前籌劃、事中檢查、事后考核的原則,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,逐級分解計劃指標(biāo),明確負(fù)責(zé)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),認(rèn)真組織落實(shí);科學(xué)細(xì)化流程,對影響生產(chǎn)的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié),及時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織,到排計劃考核,細(xì)化每道工序的時間節(jié)點(diǎn)、人員安排、設(shè)備安排,“咬定計劃”不放松。

  深化精益管理,關(guān)注生產(chǎn)窄口。持續(xù)推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的有機(jī)融合,在精益研發(fā)、精益制造、精益保障等方面下功夫、做文章,按照進(jìn)度計劃安排,早行動、爭主動,及時落實(shí)技術(shù)力量、施工力量、工序人員、設(shè)備保障和工裝工具、半成品供應(yīng),做到技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)保障走在前面。同時,創(chuàng)新生產(chǎn)方式,合理組織生產(chǎn),開展了內(nèi)部挖潛、合理化建議活動,對部分制約生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),提高工作效率。針對工序人員緊張的實(shí)際,調(diào)配部分后勤及管理人員經(jīng)培訓(xùn)后充實(shí)一線,確保計劃落實(shí)落地。

  加快能力建設(shè),提升智能制造水平。公司以滿足智能化彈藥及民品創(chuàng)新發(fā)展需求為重點(diǎn),高效使用募集資金,推廣新技術(shù)應(yīng)用,建設(shè)完成了激光切割生產(chǎn)線、數(shù)字化精密加工車間并投入使用,實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計、工藝保障、生產(chǎn)制造、物流存儲信息化、自動化和數(shù)字化。

  落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,聚力高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真開展月度安全檢查和日常安全巡查工作,結(jié)合“雙重預(yù)防體系”建設(shè),加強(qiáng)隱患排查治理,杜絕安全生產(chǎn)和環(huán)保事故發(fā)生;以質(zhì)量管理整頓為契機(jī),在認(rèn)真總結(jié)分析以往質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量管控,嚴(yán)格工藝紀(jì)律檢查,推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合提升。

  發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用,深入推動“三大工程”。該公司牢固樹立狠抓基層、把黨的一切工作落實(shí)到支部的理念,加強(qiáng)“基本組織、基本隊伍、基本制度”建設(shè),統(tǒng)一思想,提振精神,使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。廣大黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員講格局,講大局,講境界,講修養(yǎng),關(guān)鍵時刻、困難面前,干在實(shí)處、走在前列,勇于擔(dān)當(dāng),以榜樣的力量引領(lǐng)職工群眾“苦干”、“巧干”,為公司圓滿完成各項任務(wù)提供了堅強(qiáng)有力的保障。(呂強(qiáng))

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