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抓重點 明責任 促落實
——北方車輛集團扎實推進全價值鏈體系化精益管理工作

發(fā)布時間:2018-09-11

  日前中國兵器工業(yè)集團北京北方車輛集團有限公司各基層單位紛紛組織學習2018版《中國兵器工業(yè)集團公司精益生產(chǎn)線建設評價規(guī)范》,對照標準,嚴查不足,立即實施。這是北方車輛集團全面動員,努力向精益管理四級達標目標邁進的具體舉措。

  今年,北方車輛集團以精益管理四級達標為目標,堅持突出重點、堅持問題導向,嚴格對照集團公司新版精益管理實施與評價規(guī)范,大力推進精益生產(chǎn)線建設,著力進行十大浪費改善,持續(xù)提升基礎管理水平,全面、深入、均衡推進精益管理戰(zhàn)略。

  集中力量 堅定推動精益生產(chǎn)線建設

  北方車輛集團現(xiàn)有總裝分廠步進式裝配生產(chǎn)線、工具液壓分廠四輪一帶生產(chǎn)線、傳操分廠框架單元生產(chǎn)線和數(shù)字化制造中心螺旋散齒生產(chǎn)線等四條精益生產(chǎn)示范線。公司把精益生產(chǎn)線建設作為一項重要工作,調(diào)整生產(chǎn)線建設領(lǐng)導小組和專項組,合理分配精益人才,集中優(yōu)勢力量,全力推進生產(chǎn)線建設。

  北方車輛集團成立以總經(jīng)理單志鵬為組長的精益生產(chǎn)示范線建設領(lǐng)導小組,由生產(chǎn)線所在單位一把手為組長、信息化管理部門或工藝部門領(lǐng)導為副組長的專項組,把精益專家和精益骨干等精益人才分派到各專項組,明確專項組的責任和階段任務,合力攻堅。

  公司根據(jù)基層單位具體情況和每條生產(chǎn)線的不同特點,明確不同的年度工作重點和建設目標,分階段實施推進;同時要求專項組每周向領(lǐng)導小組匯報一次生產(chǎn)線建設情況,并形成會議紀要,責成相關(guān)部門第一時間解決問題;各專項組知責明責、守責盡責,扎實推進。目前,各示范線在過程質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與追溯、制造過程信息化管理、人機工程優(yōu)化和工藝布局優(yōu)化、程序的集中管控等方面均取得不同程度進展。

  后續(xù),北方車輛集團將結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃,強化物流布局和信息化對生產(chǎn)線建設的支撐作用,持續(xù)提升生產(chǎn)線自動化和柔性化水平。

  對標規(guī)范 確保規(guī)定動作不偏離

  北方車輛集團把推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略作為提高管理水平的根本,嚴格對照《集團公司精益管理實施與評價規(guī)范》推進工作,努力做到規(guī)定動作不偏離,精益規(guī)范指標勇爭先。

  在2018版《精益管理實施與評價規(guī)范》下發(fā)后,北方車輛集團強化對標準的學習、消化和吸收,邀請兵器一院精益總顧問、《評價規(guī)范》總牽頭李樹坤,集團公司軍品經(jīng)營部高級工程師牛振啟,兵器科學研究院綜合計劃部副部長何恩山等來公司,對高管、中層領(lǐng)導干部、生產(chǎn)線專項組、精益研發(fā)推進組、精益人才等進行宣貫,對評價規(guī)范進行系統(tǒng)培訓、解讀,提高對標準的理解,方便更好地開展工作。

  隨后,各單位精益員對本單位進行轉(zhuǎn)訓,提升員工對標準和規(guī)范的了解程度,動員所有力量有針對性地采取積極措施,按規(guī)范要求推動各項工作。

  同時,北方車輛集團根據(jù)評價規(guī)范確定的維度和條款,分解任務、明確牽頭單位和配合單位,形成責任清晰、目標明確的工作格局。精益管理部門嚴格按規(guī)范要求每季度組織一次內(nèi)審,對達級評價工作開展情況進行內(nèi)部評價、監(jiān)督指導,督促責任單位加強自主改善,采取針對性地措施進行整改,按規(guī)范要求扎實推動精益管理落地。

  突出重點 聚合力解決十大浪費

  北方車輛集團總結(jié)精益管理工作開展以來的經(jīng)驗,認真分析企業(yè)具體情況,結(jié)合公司工作會要求,對精益工作存在的不平衡、不深入、不全面等問題進行深入剖析,圍繞“九降低、三改善、一杜絕”等,歸納整理出廠房廠地閑置浪費、動力能源浪費、在制品積壓浪費、設備閑置和使用維護不當浪費、工位器具浪費、質(zhì)量損失浪費、刀具浪費、工藝路線不合理和產(chǎn)品設計不合理造成的材料浪費和加工返工等十大浪費等,分析原因,制度措施,明確整改部門和目標,納入重點工作進行監(jiān)控。

  各責任單位按公司部署要求,將十大浪費納入本部門質(zhì)量效益改善提升方案,主動采取措施進行改善,努力突破管理瓶頸,實現(xiàn)降低成本、提高效率。

  目前,北方車輛集團精益基礎管理工作正有序推進。公司要求,要按精益管理工作推進方案部署,履職盡責、協(xié)同推進,堅定不移推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。(孟曉輝 趙瑩)

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